几乎每个人都对这种现状不满，但是都骑虎难下。
当然，医药代表时下的名声略显狼藉，这也加剧了他们的部分功能被相关移动医疗应用替代的情况。而具体进行获取渠道划分是，医生所获线上信息主要来源于网络论坛以及备受青睐的手机应用，占比分别为45%和42%。
但葛兰素史克(简称GSK )在华行贿事件以及后续一连串医药行业的反腐风暴，使得医药代表各种不光彩的销售手段被曝光，医药代表的营销活动也有不少收敛，而医生方面也会为避嫌，减少与医药代表的接触但葛兰素史克(简称GSK )在华行贿事件以及后续一连串医药行业的反腐风暴，使得医药代表各种不光彩的销售手段被曝光，医药代表的营销活动也有不少收敛，而医生方面也会为避嫌，减少与医药代表的接触。逐渐兴起的移动医疗App，并非对所有的人都是好事。现在的医药代表很多已经游走在灰色地带，利用与医生接触的机会进行违规的药品推销。医疗App抢医药代表饭碗？ 2014-09-13 06:00 · angus 逐渐兴起的移动医疗App，并非对所有的人都是好事。
上述报告称，仅11%的医生仍倾向于通过传统的医药代表拜访方式获取医疗信息，这一数据同比去年的37%大幅下降了26个百分点。市场也已经有不少迎合需求的行为。当时我们主动找到了新世纪儿童医院，其实跟踪这个项目三年多，和他们管理层都成为了很好的朋友，鼎晖上上下下都和新世纪儿童医院较熟悉。
而在纵向的整合上，鼎晖会在医院基础之上再对医疗产业的上下游产业进行整合，比如可以以此进入医药、医疗器械领域，还可以涉足康复领域，将康复治疗结，再由康复再慢慢延伸到养老产业。目前，中国卫生总费用占GDP的比重仍然较低，在2010年仅为5%。比如养老产业，很多大型机构都在纷纷涉足，先建养老院再建医院，但我们是反方向操作的，因为几千张床位的养老院并不能足以支撑一家医院的业务，但如果我们先有了医院，那再建养老院则是水到渠成的事情。2008年时，投资了博生医疗，2009年鼎晖开始大规模投资医院，三年时间内相继投资了安琪儿医院、新世纪儿童医院、康宁精神病医院、伊美尔医院等。
而对于布局医疗产业投资机会已经十年的鼎晖而言，其显然并不满足于仅仅只是投资于私立专科连锁医院。我们当时已经进行尽职调查，也获得了医院的财务报表，正准备进一步深入时，SARS突然出现，而这成为一个转折点，监管层建议安贞医院的改制缓行，对这家医院的投资未能继续。
王霖称，对医院的投资周期长，短期的回报不一定好，但是它是稳定的增长，风险比较低，这是很值得追求的。专科医院，通常采用连锁模式，其特点是技术壁垒低，风险小，较容易标准化和迅速复制，而这些专科也往往是针对公立医院不太重视或对医保依赖度低的科室，如体检、口腔、眼科和妇产等，多走中高端路线。毋庸置疑的是，医疗市场还有着巨大的市场空间。或者从头新建一个综合医院或专科医院，这是很多产业集团的运作模式，但对PE资本而言几无可能。
目前还没法披露这两个项目的具体情况。到2015年末，新世纪将有7家儿童、妇儿医院分别在北京、天津、成都、苏州和大连5个城市开业运营。大致而言，社会资本对医院的投资可以分为三类：投资公立医院（改制、托管）、投资私立医院（投资、新建）。但投资于这些技术壁垒更高的医院面临的问题是优质医疗资源的稀缺，私立医院是否能够吸引到足够多的优质专家医师，这将是制约医院规模发展的又一难题。
退出方式也尚待摸索等。康宁医院的特点在于有一定的造血功能，它可以培训医生，学术上能够提供一定的支持，这是我们投资高技术壁垒专科医院的原因。
投康宁时，它有五家医院，现在已经有七家在运营，三家在筹建。鼎晖医疗的野心自2004年至2011年，中国的医疗服务市场以年均18%的速度迅猛发展，其主体医院市场在2011年整体规模接近1.25万亿元人民币。
而与之相对应的则是鼎晖对医疗产业的勃勃野心，他们不仅仅对连锁医院、医药、医疗器械等项目的策略性投资上，而有意打造一个医疗产业集群，以综合性医院为切入口进行横向和纵向产业链整合。开始是想看看和高端医疗服务结合的项目，开始就考虑到了规模的问题。当时它们的其他五家医院虽然还只是在规划中，但是基本上都已经有比较详实和落地的规划了，基本上很快就能开起来所以看到了规模化发展的动力。但当时新世纪儿童医院的追求者众多，鼎晖在医疗产业方面的投资并不多，打动新世纪儿童医院的创始人的一个非常重要的原因是鼎晖对慈铭体检的投资。最新的一个动态或许能折射出鼎晖的勃勃野心，最近，鼎晖刚刚在华东地区拿下了两家综合性医院。公司以新世纪为品牌、以北京新世纪儿童医院为模式，与北京、天津、成都、苏州和大连当地最好且唯一的公立三甲儿童医院及妇产医院合作。
单纯的公有医院的改制案例还比较少见，凤凰医疗的托管模式是一个很好的方法，同时鼎晖在国有企业的投资改制方面也积累了较多的经验。王霖坦言，从那开始，鼎晖便已经非常关注医疗产业，未能投资安贞医院，但在2004年时投资了慈铭体检，这成为了鼎晖在医疗产业的第一笔投资。
郭其志来自于华润集团的华润三九制药，有着多年运营管理的经验，而他也相信，鼎晖在民营医院中的管理运营经验未来是可以输入到投资管理的公立医院中。如今，这些医院都已经在各个细分市场上颇有知名度，并一时成为了资本市场热议的焦点，如安琪儿医院刚刚获得红杉资本的新一轮投资。
在PE行业里，对医院成功投资的案例更是屈指可数，核心原因在于医院的投资周期较长，往往与PE基金的期限并不匹配。从大的规划上来讲，鼎晖在医疗产业方面的投资思路演变成了两条投资主线，一条是策略性投资，如连锁医院、医药公司、医疗器械等投资都是属于其中的一部分，它们将有独立的发展方向，独立上市、退出。
对于很多PE基金而言，要投资医院面临的另一问题便是资金期限的不匹配，医院的投资周期往往较长，一家医院从立项、规划开始，到建设、验收、开业至少得三年时间，开业之后还有个培育期，一般还需要两三年时间才能开始盈利，这么长的投资周期是很多基金无法做到的，但是鼎晖的基金周期较长，能够覆盖较长的投资周期，比如我们在慈铭体检这个项目上长时间的坚持。该投资项目曾被评为2012中国医疗健康产业最具投资价值企业10强。在鼎晖所投资的医院中，复制能力都表现突出，鼎晖创投投资安琪儿时，它只有一家医院在运营，现在已经有三家在运营，两家在建。从退出角度来说，单独一家医院的营收能力有限，很难独立上市，若形成连锁的医疗集团，则能独立上市，也可寻找到保险机构等接盘方。
尽管这两家医院的名字外界仍然还不得而知，但对鼎晖而言，这却是其在医疗产业投资中迈出的又一大步。但王霖则透露出了鼎晖未来在医疗产业投资的规划，他称，鼎晖在将逐渐增加在综合性医院的投资，并有机会参与公立医院投资管理机会，这使得鼎晖在医疗产业的投资路径演变成：先是从医疗服务和私立专科医院为切入口，再涉足到综合性医院的投资，接下来参与公立医院的投资管理。
而如今，尽管这一平台尚未揭开面纱，但鼎晖投资创始合伙人及医疗投资负责人王霖称已经进行得非常深入。或者从头新建一个综合医院或专科医院，这是很多产业集团的运作模式，比如方正集团在建的北大国际医院、长庚参建的清华长庚医院，但这对PE资本而言几无可能。
何欣知道，要对医院进行投资首要考虑的一个问题是是否有连锁扩张的能力，事实上，在当时拟投资新世纪儿童医院时还仅仅只运营着一家医院。但鼎晖投资则算是一个例外，他们从十年前落子慈铭体检以来已在医疗领域斩获颇多，从私立专科连锁医院，到综合性医院的投资，现在再参与公立医院投资管理的机会，鼎晖在医疗领域的投资路径也在不断升级。
在鼎晖创投所投资的另一家医院康宁医院，也是其投资于高技术壁垒专科医院的一次尝试。鼎晖创投合伙人何欣是该项目的负责人，何是毕业于美国耶鲁大学的免疫生物博士,何博士透露，鼎晖发掘及跟踪这个项目花了三年的时间，她还没加入鼎晖便已经开始跟踪。绿叶制药项目的负责人是鼎晖投资董事总经理潘健和副总裁李泉。而投资于民营医院则难以避免审批难、投资难、土地成本高、税负压力重、人才不足、医改覆盖少等诸多难题。
而研究报告显示，这一比例有望在2020年提高至6.5%-7%。医疗资源是行业发展的最大障碍，医疗资源有限，对投资人来说就需要考虑到新开一家医院医生从哪里来，我们当时在投资这家医院的时候也考虑到了这个问题。
公立医院改革首先应该是管理体系的改变，发挥医院管理和运营方面的专业知识和经验，达成医院发展价值最大化的目标，这其实就是把医院的生产关系进行重构。单家医院很难上市，成规模的医院上市并不会太难。
在医疗器械领域，鼎晖投资了奥泰医疗、康辉医疗和威高集团。毕业于新加坡国立大学生物信息学专业的李泉对于医药领域颇有研究:我们跟踪绿叶制药的项目也花了很长时间，这个项目的特别之处是先让它在新加坡摘牌私有化，这有高的技术难度，摘牌完之后再帮助企业发展，第三步再帮助绿叶制药在香港上市。
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